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提高执行力培训感悟

宣布时间：

2024-08-04

一提起提高员工执行力，第一反应就只是员工执行的问题，经过老师培训才知道里面另有许多学问。对个人而言，执行力就是效劳能力；对团队而言，执行力就是战斗力。所以，提高执行力应该是自上而下、同心协力配合完成划定的目标。

首先，应当找到清晰的目标，并分阶段有计划地完成，也就是完成的滞后性目标�；挂荚惫ふ业揭煨阅勘�，即具体的操作行为。虽然，最要害的是剖析最重要的目标，即如果其他方面稳定，改变哪一方面能给我们带来最大的效益。

另外，在执行历程中进行有效的跟踪和反响也很是重要，包括正面的反响—对做的好的事情予以表扬，希望好的行为再次泛起�；蛘呓ㄉ栊苑聪�—对做的缺乏的地方要提出革新的意见（非批评）。在此历程中应该进行有效相同，这不是以我们把事情说的多棒、多清楚来决定，而是以别人有多了解来决定。我认为正向有效的相同、反响定能事半功倍。

最后，还应该有合理的绩效考核，就像游戏那样。游戏在每次完成一个小目标后，就会有小礼物/技术/金币相送，这让人“上瘾”，是准时完成目标的“上瘾”。

当我们作为个人时，提高执行力首先要调解心态，积极主动的态度是提高执行力的要害。一定要让自己做到自律，挣脱拖延症，增强自己的责任心。有责任心的人才会认真事情、肯于协作、坚持究竟，这样才华准时按质按量完成任务�；挂掠诩绦�，如果一个人在任务面前畏缩、惧怕，那他很有可能这一辈子都不会有什么大的作为了。

在事情中遇到难点时，要不绝体现自己借口少一点，行动多一点，千万不要牢骚满腹、推三阻四。而是应该没有“忌惮”、没有“啰嗦”、无须“协调”、无须“磨合”，全力而迅速地执行任务。虽然也要静下心来找到突破口，这样事情才华顺利进行。盲目行动或袖手张望，关于解决问题都是有百害而无一利的。

最重要的是要让自己养成善始善终的事情习惯，善始善终不可是一种意志力，更是一种执行力。

执行力不是简单治理的问题，而是一套提出问题、剖析问题、接纳行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个系统里，人的因素是第一位的，安排事情安排任务因人而异，目标明确后最终也需要人去完成，差别的人去执行也会有差别的结果，因此，一个团队人员素质的崎岖、配合默契水平直接决定执行力的强弱。

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