没有任何借口 ，掌握相同找要领
宣布时间：
2024-07-30
在执行力培训中 ，有一句经典语言“没有任何借口” ，我想这句话是对执行力最完美的诠释 。通过良好的相同去缩短“说了”和“做了”的距离 ，一直是我想要实现和正在践行的路上 。
老板提供这样的时机让我们去学习 ，证明公司给治理者提供了行使执行力的包管 。凯发一触即发集团的良性生长 ，需要具备完善的企业内部治理制度和实用的人才治理机制 ，让员工知道该怎么做 ，怎么去完成领导分派的任务 ，促使员工适应企业治理方法并养成习惯 ，从而给公司执行力的落实带来很大的推动 。高效的执行力不可是治理层 ，更应该是每一名员工应具备的事情作风和态度 ，如果连一个目标、一个上级交代的任务都不可准时、按质、按量地完成 ，纵然是再好的战略或决策都会付诸东流 。通过老师详实的案例和精辟的讲解 ，我明白了执行力是一种态度、是一种责任 ，也是一种团队文化 ，是不折不扣、按质按量完成自己的事情任务和责任 。执行力的强弱反应了一个单位的治理水平 ，它无时不在影响着我们每个部分、每个环节的事情 。因此 ，作为一个团队的卖力人 ，必须要有杰出远见 ，要明白“身教重于言传” 。
良好有效的相同是执行力到位的要害要素之一 ，我们要有同理心站在对方的角度 ，完全了解他人转达的“指令”意思及感受和情绪 ，进而做到相互理解、眷注、和情感上的融洽 。同样的事情把当事人换成自己 ，也就是从利他的角度出发 ，同时要有真诚的态度 ，不要轻易的批评指责和报怨 ，要体现出真诚的欣赏和赞扬 。生活中不是没有美 ，而是缺少发明美的眼睛 ，赞美需要真诚 ，是发明对方确实保存的优点后赞美；恭维是虚假的 ，是对方一眼就能看得出来的 ，虚假的赞美没有价值 ，真诚在相同中是最基础的条件 。
谢谢老师的传道授业解惑 ，更谢谢公司给予我们学习和生长的时机 。蓝图已经绘就 ，前景无限灼烁；军号已经吹响 ，责任重于泰山 。让我们按下“快进键” ，跑出“加速度” ，开启“新征程” 。
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