执行力培训心得体会
宣布时间：
2024-08-08
7月份，公司组织了培训，在张洋老师一天的授课下，我受益匪浅。关于执行力，平时不少听，也不少喊口号，但经过本次培训，我才有了一个比较系统全面的认识。
作为一名中层治理者，我在公司中担负着承上启下的作用。一方面，决定了公司领导的战略是否顺利地获得贯彻；另一方面，面对下层人员，我需要制定出合理可行的计划，以便让下属更顺利地去执行，完成公司的目标。
关于前者，我认为很重要的一点是我们自身心态的问题，就是关于公司是否有忠诚度，对公司的生长是否愿意去孝敬自己的力量。如果做不到这一点，有记挂或者质疑，就很难发自内心地去事情。上下差别心，很难实现公司的计划和领导的想法。其次，我觉得我们需要提高自身的能力。我一直认为公司是很注重对我们的培养的。这里有一个误区，那就是许多人理解的培养是类似于学生时期的上课、学习或者加入种种培训。但我认为，相比而言，公司和领导给我们岗位时机和施展自己的空间，让我们来提升沉淀自己更为重要。我们在做好事情之余，是否通过思考，让自己对自己的角色和职责有一个更深的认识？是否有意去提升自己对领导交代事情的能力？是否主动去培养自己和同事的协调相同能力？等等。我们在履行岗位职责的历程中饰演着要害的角色。如果我们不去主动思考学习，不去提升自己的能力，所谓的执行就很容易泛起南辕北辙、事倍功半的困局。
单说执行力，面对下属，中层治理者的作用更为要害。不然，就不会有“一将无能累死三军”的古语了。因此，从自身角度出发，我们照旧需要提升自己的综合素质。好比，对行业形势和市场的了解、把控，对团队人员状态的把控……这些方面的提高，能确保为团队制定的计划足够合理，这样才华去完成公司的目标。我有一点感悟，由于每个人的角色和思想差别，相比于努力拼搏、坚持不懈等状态，底层销售人员更希望的是那种势如破竹、事半功倍的感受，这种感受也会极大地增进他们去执行计划。因此，在许多时候，中层领导者制定的计划是否合理，是能否顺利完成公司目标的要害因素。
关于我们销售而言，用结果导向论去制定一个计划，然后想步伐让各人去执行、完成目标，这是最要害的。公司这次培训，帮我们梳理了思路，给予了一些理论上的支持，也提供了不少要领，受益颇多，谢谢！
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